Rozvoj a mentoring

Týmový koučink je určený skupinám, které chtějí zlepšit spolupráci, posílit důvěru nebo společně řešit konkrétní výzvy. V praxi to vypadá tak, že se sejdeme na půldenním či celodenním setkání, kde otevřeně mluvíme o tom, co v týmu funguje, co drhne a kam se chtějí účastníci posunout. Pomocí koučovacích technik a facilitace vytvářím prostředí, kde se zapojí každý hlas. Výsledkem nejsou jen hezké myšlenky, ale konkrétní dohody a kroky, které si tým sám nastaví a které mají šanci dlouhodobě vydržet.

Mentoring je o sdílení zkušeností z praxe. Sama jsem více než 15 let vedla lidi – od malých týmů po celé oddělení s více než dvěma sty zaměstnanci – a vím, že role manažera může být někdy hodně náročná. V mentoringu nabízím jiný úhel pohledu, praktické tipy i osvědčené postupy, které se už nemusíte učit metodou pokus–omyl. Je to vhodné jak pro začínající manažery, kteří potřebují jistotu a oporu, tak pro zkušenější vedoucí, kteří chtějí své vedení posunout na novou úroveň. Na rozdíl od koučinku vám v mentoringu nabízím i konkrétní rady a doporučení.

Workshopy a školení jsou interaktivní, takže nečekejte „frontální přednášku“. Účastníci pracují s vlastními situacemi, sdílí zkušenosti a hlavně si zkouší nové přístupy přímo na místě. Témata připravuji vždy na míru, ale nejčastěji se věnuji time-managementu, efektivní komunikaci, práci s emocemi, motivaci nebo zpětné vazbě.

Díky své akreditaci lektorky měkkých dovedností mám zkušenost, jak programy strukturovat tak, aby si účastníci odnesli konkrétní tipy a dovednosti použitelné hned druhý den v praxi.

Facilitace je vedení skupinové diskuze tak, aby byla efektivní, zapojila všechny účastníky a vedla k výsledku, se kterým jsou lidé spokojení. V praxi to znamená, že jako nezávislá osoba držím strukturu setkání, hlídám čas, pomáhám skupině vracet se k tématu a zasahuji, když hrozí konflikt nebo když se debata příliš rozptýlí. Díky koučovacímu přístupu a technikám Gestaltu se účastníci nejen vyjádří, ale také se posunou od „mluvení“ k jasným dohodám. Facilitace je vhodná třeba pro strategické porady, řešení sporů nebo hledání nového směru týmu.

Konzultace jsou určené firmám, které chtějí dlouhodobě rozvíjet své zaměstnance nebo nastavit systematický vzdělávací program. Může jít o zavedení mentoringu ve firmě, tvorbu plánů rozvoje, adaptaci nových zaměstnanců nebo podporu při budování firemní kultury. Využívám i psychodiagnostiku Thomas, která pomáhá lépe pochopit motivátory a pracovní preference lidí. Díky tomu je možné zaměřit rozvoj tam, kde skutečně přinese efekt. Konzultace mohou mít podobu jednorázové rady i dlouhodobého projektu, podle toho, co vaše firma potřebuje.